PPP事業部介紹

PPP事業部成立于 年，擁有各類專業技術人員 人，
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃，工程測繪和工程監理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我公司堅持以“ ”為質量方針；以“ ”為工作準則；以“ ”為工作目標，愿為各地的城市建設貢獻力量。

• 1政策理論+實務操作，PPP項目全生命周期的綜合咨詢服務

  憑借多年政府財審領域深耕，依托天津理工大學PPP專家團隊，公司服務內容從分段分塊式咨詢向全生命周期，政策理論+實務操作咨詢轉型升級。 我司深入研究各領域PPP項目獨特特點，致力于將前期方案編寫、財務測算等工作與項目融資落地、談判、工程施工、績效考核、運營維護緊密結合。 實現PPP項目全過程咨詢無縫連接�，F公司團隊從事PPP咨詢項目涉及基礎設施及公共服務各領域，各類型，深得業主方好評！

  

• 2基于BIM技術的PPP項目全生命周期可視化管理

  PPP項目績效考核系統以Web-BIM為基礎，結合GIS技術、大數據平臺及互聯網優勢，旨在協助政府方對PPP項目開展績效考核工作。 系統包括項目信息、考核系統、財政支出監測、問題統計分析與整改等多項模塊，可以為政府規范PPP項目績效考核工作、跟蹤項目問題整改情況、 建立項目資產臺賬和財政支出責任臺賬等，滿足政府績效管理多項工作需求。

  

• 3PPP項目風險管理

  建立風險源指標庫，風險分析和評價模型庫，有效實施全生命周期風險管理，根據PPP項目內外因素變化和不確定性事件影響， 不斷調整和識別新的風險，并做出不同的風險分配和應對措施，確保政企合作長期穩定、實現共贏。

• 4 全生命周期預算管理

  提供從項目預算立項確認（財務測算、財政承受能力論證、預算納入中長期規劃的批復）、項目預算的編報和審批、 項目預算的執行和偏差分析、項目預算調整等環節全流程服務。

• 5全生命周期成本管理

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
  招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動，全生命周期的咨詢服務。
  以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后，
  競價環節的缺失以及設計優化、社會資本方中標后的偷工減料等情況造成的PPP項目資產虛化。

• 6全生命周期融資管理

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
  運營期流動資金需要和還本付息計劃等綜合加以管理和控制。

• 7全生命周期資產管理

  充分利用大數據理念、技術和咨詢要求，發揮大數據優勢，結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標進行分析、決策， 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行，項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給，并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估，
  避免由于項目資產不符合合同約定的移交標準或產出標準而導致項目再談判、影響項目效率。